上世纪80年代，官宣o更在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，新传出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，说中就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，官宣o更而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，新传根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当然，说中很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，官宣o更但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。真正想要让大项目按时、新传按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

同样，说中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，官宣o更如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，新传但相比真正制作动画而言，新传准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

每一届奥运会都希望惊艳全球，说中新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一是探路者，官宣o更没有经验可循，未知的风险不可控。

摘要：新传为什么许多大项目，新传无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系是非常好的概念，说中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，说中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。